Du kannst in einer Situation ausgesprochen entschlossen auftreten und in einer anderen wochenlang eine wichtige Entscheidung aufschieben. Und du kannst nach außen großes Selbstvertrauen ausstrahlen, während bestimmte Anforderungen in dir erhebliche Unsicherheit auslösen.
Die Hydra hat nicht einen Kopf. Genau deshalb ist sie so schwer zu greifen.
Du kannst in einer Situation ausgesprochen entschlossen auftreten und in einer anderen wochenlang eine wichtige Entscheidung aufschieben.
Du kannst deinem Team wenig Entscheidungsspielraum lassen, gleichzeitig aber selbst Schwierigkeiten haben, eine klare Richtung vorzugeben.
Und du kannst nach außen großes Selbstvertrauen ausstrahlen, während bestimmte Anforderungen in dir erhebliche Unsicherheit auslösen.
Solche Unterschiede wirken auf den ersten Blick widersprüchlich. Doch Menschen reagieren nicht in jeder Situation mit denselben psychologischen Mechanismen.
HYDRA beschreibt ein Pattern, bei dem drei unterschiedliche Schutzstrategien innerhalb desselben Profils vorkommen. Je nachdem, welcher Bereich deiner Selbststeuerung betroffen ist, kann dein Verhalten deshalb einer anderen Schutzlogik folgen.
Innerhalb von 9DEMONS® enthält HYDRA alle drei Coping-Strategien: AVOID, STABILIZE und COMPENSATE.
Jede davon ist genau einem der drei Regulationsbereiche DRIVE, FOCUS und STATE zugeordnet.
Daraus ergeben sich sechs mögliche Demon-Profile.
Die Besonderheit liegt nicht darin, dass du mehr Demons besitzt als andere Menschen. Jedes 9DEMONS®-Profil enthält drei Demons.
Bei HYDRA unterscheiden sich jedoch die zugrunde liegenden Coping-Strategien in allen drei Bereichen.
Betrachten wir das Profil Prokrastination · Kontrolle · Ego.
In DRIVE kommt AVOID zum Einsatz. Unangenehme Entscheidungen können aufgeschoben werden.
In FOCUS wirkt STABILIZE. Sicherheit wird möglicherweise dadurch hergestellt, dass betriebliche Abläufe eng überwacht werden.
In STATE tritt COMPENSATE auf. Das eigene Selbstgefühl kann durch Anerkennung und Selbstbestätigung gestärkt werden.
Ein solcher Unternehmer könnte wichtige strategische Entscheidungen vermeiden, während er im Tagesgeschäft stark kontrollierend handelt und bei öffentlichen Auftritten selbstbewusst erscheint.
Das muss für ihn kein bewusster Widerspruch sein.
Jede Reaktion kann innerhalb ihrer jeweiligen Situation eine nachvollziehbare Funktion erfüllen.
Das Aufschieben reduziert die unmittelbare Konfrontation mit einer schwierigen Entscheidung.
Die Kontrolle verringert das Gefühl, von den Handlungen anderer abhängig zu sein.
Und die öffentliche Bestätigung kann das eigene Selbstbild stärken.
Was von außen wie widersprüchliches Verhalten aussieht, kann aus unterschiedlichen Versuchen entstehen, mit Unsicherheit oder unangenehmen Erfahrungen umzugehen.
Das bedeutet nicht, dass sich aus HYDRA ein bestimmter Charakter ableiten ließe.
Das Profil Perfektion · Getriebenheit · Leere enthält dieselben drei Coping-Strategien, kann sich im Alltag aber erheblich anders äußern.
Hier kann ein Unternehmer hohe Qualitätsansprüche mit ständiger Aktivität verbinden, während die Auseinandersetzung mit persönlichen Bedürfnissen in den Hintergrund tritt.
Die äußeren Verhaltensweisen unterscheiden sich. Die Zusammensetzung der Coping-Strategien bleibt dieselbe.
Auf den ersten Blick könnte die Vielfalt der Schutzstrategien wie ein Vorteil erscheinen.
Wer vermeiden, absichern und kompensieren kann, verfügt schließlich über unterschiedliche Möglichkeiten, mit Belastung umzugehen.
Doch zwischen einer Vielfalt vorhandener Reaktionen und ihrer bewussten Auswahl besteht ein wichtiger Unterschied.
Psychologische Flexibilität bedeutet nicht einfach, dass ein Mensch in verschiedenen Situationen unterschiedlich handelt.
Entscheidend ist, ob er sein Verhalten an die tatsächlichen Anforderungen einer Situation anpassen kann.
Ein Unternehmer kann sehr unterschiedlich reagieren und trotzdem in jedem Bereich an einem vertrauten Schutzmechanismus festhalten.
Bei strategischen Entscheidungen vermeidet er möglicherweise Unsicherheit. Im operativen Geschäft versucht er, sie durch Kontrolle zu reduzieren. Bei Angriffen auf sein Selbstbild sucht er nach Bestätigung.
Sein Verhalten ist vielfältig, aber nicht zwangsläufig frei gewählt.
Drei unterschiedliche Schutzstrategien zu besitzen bedeutet noch nicht, zwischen ihnen bewusst wählen zu können.
Darin liegt eine der wichtigsten psychologischen Fragen von HYDRA.
Nicht, weshalb du in verschiedenen Situationen unterschiedlich handelst.
Sondern weshalb dir in einer bestimmten Situation möglicherweise nur eine einzige Reaktion wirklich naheliegend erscheint, obwohl andere Vorgehensweisen sinnvoller wären.
Unternehmer müssen regelmäßig unterschiedliche Ziele miteinander vereinbaren.
Eine Entscheidung soll wirtschaftlich sinnvoll sein, Qualitätsanforderungen erfüllen und zu den langfristigen Unternehmenszielen passen.
Dabei entstehen zwangsläufig Zielkonflikte.
Ein neues Angebot kann schneller veröffentlicht oder umfangreicher vorbereitet werden. Eine Führungsaufgabe kann persönlich übernommen oder delegiert werden. Eine strategische Veränderung kann zusätzliche Chancen eröffnen und gleichzeitig bisherige Sicherheiten infrage stellen.
Solche Abwägungen gehören zu verantwortungsvoller Unternehmensführung.
Bei HYDRA kann eine zusätzliche Schwierigkeit entstehen, wenn unterschiedliche Schutzstrategien nacheinander bestimmen, welcher Maßstab gerade am wichtigsten erscheint.
Das lässt sich am Profil Perfektion · Verzettelung · Ego verdeutlichen.
Ein Unternehmer möchte ein neues Angebot veröffentlichen.
Sein hoher Qualitätsanspruch kann dazu führen, dass das Ergebnis möglichst wenig Angriffsfläche bieten soll.
Gleichzeitig kann Verzettelung bewirken, dass neue Ideen und alternative Positionierungen immer wieder attraktiver erscheinen als die verbindliche Entscheidung für eine Richtung.
Ego kann eine weitere Anforderung hinzufügen: Das Angebot soll die eigene Kompetenz unterstreichen und nach außen einen außergewöhnlichen Eindruck hinterlassen.
Alle drei Interessen können für sich genommen nachvollziehbar sein.
Doch unter bestimmten Bedingungen erschweren sie einander.
Wer sich öffentlich positionieren möchte, benötigt irgendwann eine erkennbare Festlegung.
Wer jede mögliche Schwäche beseitigen will, benötigt möglicherweise zusätzliche Vorbereitungszeit.
Und wer sich immer wieder neuen Alternativen zuwendet, erschwert gerade jene Festlegung, die für eine erfolgreiche Positionierung notwendig wäre.
Die Schwierigkeit besteht nicht zwangsläufig darin, dass eines dieser Ziele grundsätzlich falsch ist.
Sie kann darin bestehen, dass jedes Ziel unter anderen Bedingungen die Entscheidung übernimmt.
Solange öffentliche Sichtbarkeit im Vordergrund steht, erscheint eine schnelle Veröffentlichung sinnvoll.
Sobald die Möglichkeit negativer Rückmeldungen näher rückt, gewinnt die Absicherung der Qualität an Bedeutung.
Wenn die weitere Vorbereitung unangenehm oder die Festlegung zu verbindlich wird, können neue Alternativen besonders interessant erscheinen.
Die Entscheidung verändert sich dann möglicherweise, obwohl sich an ihren wirtschaftlichen Voraussetzungen wenig geändert hat.
Aus der Perspektive des jeweiligen Augenblicks kann jede Reaktion nachvollziehbar wirken.
Der Unternehmer möchte schließlich erfolgreich sein, Fehler vermeiden und keine bessere Möglichkeit übersehen.
Problematisch wird es erst, wenn die Schutzfunktion einer Reaktion zunehmend bestimmt, welcher Entscheidungsmaßstab gilt.
Dann fehlt nicht unbedingt die Fähigkeit, gute Entscheidungen zu treffen. Es fehlt möglicherweise ein verlässlicher Maßstab, an dem diese Entscheidungen auch unter veränderten inneren Bedingungen festgehalten werden können.
Diese Unterscheidung ist entscheidend.
Neue Informationen können eine andere Entscheidung rechtfertigen. Ebenso können sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen tatsächlich verändern.
Nicht jede Richtungsänderung ist deshalb Ausdruck von Selbstsabotage.
Auffällig wird das Verhalten, wenn ursprüngliche Entscheidungen wiederholt infrage gestellt werden, obwohl keine entsprechend neuen Sachinformationen vorliegen.
Stattdessen scheint jeweils diejenige Anforderung wichtiger zu werden, deren Erfüllung gerade eine unangenehme Erfahrung reduzieren würde.
Solche Wechsel können auch organisatorische Folgen haben.
Mitarbeiter benötigen nachvollziehbare Kriterien, um eigenständig Entscheidungen zu treffen.
Sie müssen verstehen, welche Ergebnisse wichtiger sind, welche Qualitätsanforderungen gelten und wann eine Veränderung der ursprünglichen Planung sinnvoll ist.
Wenn sich diese Maßstäbe häufig verschieben, entstehen möglicherweise widersprüchliche Erwartungen.
Ein Team soll schnell liefern und gleichzeitig möglichst jede Unsicherheit ausschließen.
Es soll eine klare strategische Richtung verfolgen, während regelmäßig neue Alternativen hinzukommen.
Oder es soll eigenständig handeln, obwohl Entscheidungen bei unerwarteten Entwicklungen wieder persönlich übernommen werden.
Die einzelnen Anforderungen müssen nicht falsch sein.
Doch ohne klare Prioritäten können sie für andere Menschen schwer vereinbar werden.
Dadurch kann sich ein persönlicher Konflikt zwischen unterschiedlichen Schutzstrategien auf die Organisation übertragen.
Die Folge sind zusätzliche Abstimmungen, Unsicherheit bei Zuständigkeiten und Entscheidungen, deren Grundlage für andere zunehmend schwer erkennbar wird.
Verlässliche Führung verlangt nicht, dass du niemals deine Meinung änderst. Sie verlangt, dass nachvollziehbar bleibt, weshalb sich eine Entscheidung verändert.
Gerade bei HYDRA kann deshalb die bewusste Unterscheidung zwischen sachlich begründeten Entscheidungen und kurzfristigen Schutzimpulsen besonders wertvoll sein.
Ein Unternehmer verändert ein Verhalten, das ihn lange eingeschränkt hat.
Er trifft Entscheidungen schneller, delegiert Verantwortung oder setzt sich konsequenter mit unangenehmen Anforderungen auseinander.
Die Veränderung funktioniert.
Trotzdem zeigt sich nach einiger Zeit eine andere Schwierigkeit, die vorher kaum aufgefallen ist.
Es wäre leicht, daraus zu schließen, dass die ursprüngliche Veränderung nicht nachhaltig war.
Doch das muss nicht stimmen.
Bei HYDRA kann eine erfolgreiche Veränderung dazu führen, dass andere Schutzmechanismen deutlicher erkennbar werden oder unter den neuen Bedingungen an Bedeutung gewinnen.
Dabei müssen zwei unterschiedliche Prozesse auseinandergehalten werden.
Ein Unternehmer kontrolliert große Teile seines operativen Geschäfts persönlich.
Er überprüft Ergebnisse, trifft zahlreiche Entscheidungen und ist in viele alltägliche Abläufe eingebunden.
Irgendwann beginnt er, mehr Verantwortung abzugeben.
Seine Führungskräfte arbeiten eigenständiger, und er gewinnt Zeit für strategische Aufgaben zurück.
Damit hat er sein Kontrollverhalten tatsächlich verändert.
Doch nun stellt er möglicherweise fest, dass er wichtige strategische Entscheidungen weiterhin aufschiebt.
Vorher konnte die hohe operative Belastung einen großen Teil seiner verfügbaren Zeit beanspruchen.
Nachdem diese Belastung abgenommen hat, wird die ausbleibende strategische Entscheidung deutlicher sichtbar.
Die Prokrastination muss dadurch nicht neu entstanden sein.
Sie war möglicherweise bereits vorhanden, wurde aber durch andere Anforderungen überlagert.
Eine erfolgreiche Veränderung kann ein bestehendes Problem sichtbar machen, das zuvor hinter einer anderen Schwierigkeit verborgen war.
Diesen Prozess können wir als Freilegung verstehen.
Die ursprüngliche Veränderung ist gelungen. Sie hat jedoch nicht automatisch sämtliche anderen Schutzmechanismen verändert.
Es gibt noch eine zweite Möglichkeit.
Neue Handlungsspielräume bringen häufig neue Anforderungen mit sich.
Wer Verantwortung überträgt, muss akzeptieren, dass andere Menschen Entscheidungen eigenständig treffen und dabei möglicherweise andere Wege wählen.
Wer eine öffentliche Positionierung verändert, setzt sich neuen Bewertungen aus.
Und wer bisherige Verpflichtungen reduziert, verliert möglicherweise vertraute Gelegenheiten, sich als leistungsfähig oder unverzichtbar zu erleben.
Solche Veränderungen können unangenehme Gefühle auslösen.
Dadurch kann ein anderer Schutzmechanismus an Bedeutung gewinnen.
Wenn ein Unternehmer seine operative Kontrolle reduziert und dadurch eine vertraute Quelle persönlicher Bestätigung verliert, könnte beispielsweise sein Bedürfnis nach Anerkennung in anderen Situationen stärker hervortreten.
Dann wurde nicht einfach ein bereits bestehendes Problem sichtbarer.
Die Veränderung hat möglicherweise neue Bedingungen geschaffen, unter denen eine andere Schutzreaktion relevant wird.
Diesen Prozess können wir als Aktivierung beschreiben.
Freilegung und Aktivierung sind unterschiedliche Vorgänge.
Im ersten Fall wird eine vorhandene Schwierigkeit besser erkennbar.
Im zweiten können neue Anforderungen eine weitere Schutzreaktion begünstigen.
Beides muss nicht zwangsläufig bei HYDRA auftreten. Ebenso kann eine Veränderung eines Demons andere Bereiche positiv beeinflussen.
Die Unterscheidung verhindert jedoch, dass jede neue Schwierigkeit vorschnell als Scheitern der bisherigen Veränderung interpretiert wird.
Eine weitere Besonderheit zeigt sich, wenn wir persönliche Veränderung und unternehmerische Zielerreichung getrennt betrachten.
Angenommen, ein Unternehmer verschiebt seit Monaten die Entscheidung, bestimmte unrentable Kundenbeziehungen zu beenden.
Schließlich trifft er die Entscheidung.
Damit hat er seine Prokrastination in dieser konkreten Situation überwunden.
Doch anschließend muss er die Veränderung kommunizieren, die notwendigen Schritte koordinieren und die frei werdenden Ressourcen tatsächlich anders einsetzen.
Hier können andere Schwierigkeiten sichtbar werden.
Möglicherweise übernimmt er ständig neue Aufgaben, sodass die geplante Umstrukturierung nicht ausreichend Aufmerksamkeit erhält.
Oder es fällt ihm schwer, seinen Kunden die Entscheidung offen mitzuteilen, weil er deren Ablehnung befürchtet.
Die ursprüngliche Entscheidung war trotzdem ein echter Fortschritt.
Das unternehmerische Ziel wurde jedoch noch nicht vollständig erreicht.
Eine Blockade zu überwinden und das dadurch bisher verhinderte Ergebnis tatsächlich zu erreichen, sind zwei unterschiedliche Erfolge.
Gerade bei HYDRA kann diese Unterscheidung besonders hilfreich sein.
Denn eine unternehmerische Veränderung verlangt häufig mehrere Fähigkeiten gleichzeitig.
Eine klare Entscheidung allein reicht nicht aus, wenn anschließend die notwendige Aufmerksamkeit fehlt.
Eine gut geplante Umsetzung kann schwierig werden, wenn zwischenmenschliche Konflikte nicht ausgetragen werden.
Und eine wirtschaftlich sinnvolle Entwicklung kann ins Stocken geraten, wenn die damit verbundenen Unsicherheiten immer wieder durch andere Schutzreaktionen reguliert werden.
Das bedeutet nicht, dass alle drei Demons bei jedem Vorhaben beteiligt sein müssen.
Entscheidend ist, welche Anforderungen im tatsächlichen Verlauf relevant werden.
Aus der Vielfalt der Schutzstrategien folgt keine Verpflichtung, sämtliche Mechanismen parallel zu bearbeiten.
Ein solches Vorgehen könnte die Veränderung sogar unnötig kompliziert machen.
Sinnvoller ist es, von einem konkreten Ziel auszugehen und zu untersuchen, welches Verhalten seine Umsetzung aktuell verhindert.
Wurde dieser Mechanismus erfolgreich verändert, lässt sich anhand des weiteren Verlaufs erkennen, ob neue Herausforderungen entstehen.
Dabei kann der nächste Engpass in einem anderen Regulationsbereich liegen.
Er kann jedoch ebenso organisatorisch, wirtschaftlich oder durch äußere Umstände bedingt sein.
Nicht jedes Problem muss psychologisch erklärt werden.
Bei HYDRA besteht nachhaltige Veränderung deshalb nicht darin, drei getrennte Probleme möglichst schnell abzuhaken. Entscheidend ist, ob die eigene Handlungsfähigkeit unter den tatsächlichen Anforderungen des Alltags wächst.
Der Maßstab verschiebt sich damit von der isolierten Verbesserung einzelner Verhaltensweisen hin zur Frage, ob wichtige Vorhaben zunehmend konsequent umgesetzt werden können.
HYDRA zu verändern bedeutet nicht, die drei Coping-Strategien durch eine einzige neue Verhaltensweise zu ersetzen.
Auch wäre es wenig sinnvoll, künftig jede Form von Vermeidung, Absicherung oder Kompensation grundsätzlich zu unterdrücken.
Alle drei Strategien können hilfreiche Funktionen erfüllen.
Manchmal ist es richtig, eine Entscheidung zu vertagen. Manchmal benötigt ein Vorhaben zusätzliche Kontrolle. Und nach einer belastenden Situation kann eine positive Erfahrung genau die notwendige Entlastung ermöglichen.
Die Herausforderung liegt darin, diese Reaktionen nicht automatisch zur Grundlage des nächsten Handelns werden zu lassen.
Die Reifungsrichtung von HYDRA besteht darin, trotz unterschiedlicher innerer Schutzimpulse eine bewusste und situationsangemessene Richtung beibehalten zu können.
Unsere unmittelbaren Reaktionen enthalten Informationen.
Unsicherheit kann auf ein tatsächliches Risiko hinweisen.
Das Bedürfnis nach Rückzug kann ein Zeichen von Überlastung sein.
Und der Wunsch nach Anerkennung kann ein berechtigtes Bedürfnis nach Wertschätzung ausdrücken.
Doch aus dem Auftreten einer Reaktion folgt nicht automatisch, welche Handlung sinnvoll ist.
Ein Unternehmer, der vor einem schwierigen Gespräch zurückschreckt, muss deshalb nicht zwangsläufig das Gespräch verschieben.
Wer bei einem Fehler sofort stärker kontrollieren möchte, muss nicht jede zusätzliche Kontrollmaßnahme tatsächlich einführen.
Und wer nach einer kritischen Rückmeldung den Wunsch verspürt, seine bisherigen Erfolge hervorzuheben, muss nicht unmittelbar um persönliche Bestätigung kämpfen.
Die innere Reaktion darf wahrgenommen werden.
Anschließend kann geprüft werden, welche Bedeutung sie für die tatsächliche Situation besitzt.
Ein Schutzimpuls kann auf etwas Wichtiges hinweisen, ohne bereits die richtige Handlungsanweisung zu sein.
Darin liegt ein wesentlicher Unterschied zwischen automatischer Schutzreaktion und bewusster Selbstführung.
Wenn unterschiedliche Schutzmechanismen verschiedene Handlungen nahelegen, benötigt die Entscheidung eine Grundlage, die nicht ausschließlich vom momentan stärksten Impuls abhängt.
Dafür ist zunächst wichtig, das eigentliche Ziel möglichst klar zu definieren.
Welches Problem soll gelöst werden?
Woran wäre erkennbar, dass eine Lösung funktioniert?
Und welche Vorgehensweise unterstützt dieses Ergebnis unter den gegenwärtigen Bedingungen am besten?
Solche Fragen sollen psychologische Schutzreaktionen nicht ignorieren.
Sie helfen vielmehr, deren mögliche Funktion von den tatsächlichen Anforderungen der Situation zu unterscheiden.
Zusätzliche Vorbereitung kann sinnvoll sein, wenn sie ein relevantes Risiko reduziert.
Ein Strategiewechsel kann gerechtfertigt sein, wenn neue Informationen die ursprünglichen Annahmen verändern.
Und eine Pause kann notwendig sein, wenn die eigene Leistungsfähigkeit tatsächlich beeinträchtigt ist.
Anders sieht es aus, wenn die sachlichen Voraussetzungen unverändert bleiben und lediglich ein anderer Schutzmechanismus kurzfristig eine angenehmere Alternative anbietet.
Hier besteht die Herausforderung darin, eine bewusst getroffene Entscheidung nicht bei jeder Veränderung des eigenen Gefühlszustands erneut infrage stellen zu müssen.
Verlässliche Selbstführung bedeutet nicht, unter allen Umständen an einer Entscheidung festzuhalten. Sie bedeutet, Entscheidungen aufgrund relevanter Informationen zu verändern – und nicht ausschließlich deshalb, weil eine andere Reaktion gerade mehr Sicherheit oder Entlastung verspricht.
Eine mögliche Fehlentwicklung wäre, aus der Arbeit an HYDRA ein neues System vollständiger Selbstüberwachung zu machen.
Der Unternehmer versucht dann, jeden Impuls zu analysieren, jede Entscheidung psychologisch zu erklären und sämtliche inneren Reaktionen zu kontrollieren.
Doch bewusste Selbststeuerung verlangt keine permanente Beobachtung jedes eigenen Gedankens.
Sie entwickelt sich auch durch wiederholte Erfahrungen, in denen ein Mensch einer vertrauten Schutzreaktion nicht automatisch folgt.
Er führt ein notwendiges Gespräch, obwohl er lieber ausweichen würde.
Er überträgt Verantwortung, obwohl zusätzliche Kontrolle zunächst beruhigender erscheint.
Oder er akzeptiert eine kritische Rückmeldung, ohne sein Selbstbild unmittelbar durch neue Erfolge bestätigen zu müssen.
Dabei muss er die unangenehmen Gefühle nicht vollständig beseitigen.
Entscheidend ist, dass sie nicht mehr allein bestimmen, was er tut.
Mit zunehmender Erfahrung kann dadurch das Vertrauen entstehen, unterschiedliche Anforderungen bewältigen zu können, ohne immer auf die bisherigen Schutzstrategien angewiesen zu sein.
Das ist etwas anderes als zusätzliche Selbstkontrolle.
Es ist die Entwicklung größerer psychologischer Flexibilität.
HYDRA enthält nicht nur mögliche Schwierigkeiten.
Die drei Coping-Strategien können auch unterschiedliche Fähigkeiten unterstützen.
AVOID kann helfen, Abstand herzustellen, bevor eine vorschnelle Reaktion erfolgt.
STABILIZE kann Sorgfalt, Zuverlässigkeit und einen angemessenen Umgang mit Risiken ermöglichen.
COMPENSATE kann Motivation, Erholung und die Fähigkeit fördern, durch positive Erfahrungen neue Energie zu gewinnen.
Diese Funktionen verlieren nicht ihren Wert.
Entscheidend ist, dass sie nicht mehr automatisch und unabhängig vom tatsächlichen Bedarf eingesetzt werden.
Ein Unternehmer kann beispielsweise ein Risiko sorgfältig prüfen, ohne in übermäßige Absicherung zu geraten.
Er kann eine unangenehme Entscheidung vertagen, wenn dafür sachliche Gründe bestehen, ohne ihr dauerhaft auszuweichen.
Und er kann Anerkennung genießen, ohne sie ständig zu benötigen, um den eigenen Wert zu bestätigen.
Die drei Strategien müssen sich deshalb nicht gegenseitig bekämpfen.
Ihre hilfreichen Anteile können erhalten bleiben, während ihre einschränkenden Auswirkungen zunehmend bewusst reguliert werden.
Die entscheidende Entwicklung zeigt sich schließlich daran, dass die eigene Handlungsfähigkeit auch unter wechselnden Anforderungen bestehen bleibt.
Eine schwierige Entscheidung erzeugt Unsicherheit, ohne automatisch aufgeschoben zu werden.
Eine unerwartete Abweichung verlangt Aufmerksamkeit, ohne zwangsläufig umfassende Kontrolle auszulösen.
Und eine kritische Rückmeldung kann berücksichtigt werden, ohne dass die persönliche Selbstbestätigung die gesamte Reaktion bestimmt.
Dadurch verschwinden die unterschiedlichen inneren Impulse nicht unbedingt.
Sie verlieren jedoch ihren automatischen Einfluss auf das eigene Verhalten.
Die Reifungsrichtung von HYDRA besteht nicht darin, immer gleich zu reagieren. Sie besteht darin, auch dann verlässlich handeln zu können, wenn deine inneren Reaktionen unterschiedlich ausfallen.
Denn das Ziel ist weder eine Persönlichkeit ohne Widersprüche noch ein Leben ohne Unsicherheit.
Es ist die Fähigkeit, bewusste Ziele zu verfolgen, ohne bei jeder neuen Belastung die eigene Richtung aus einer anderen Schutzreaktion heraus neu bestimmen zu müssen.